加薪没谈拢，老员工辞职了。新招的人又不能立刻进入状态，老板想把老员工找回来，认为“只要是匹好马就给他回头草吃”，总经理却担心“离了婚再复婚怕是也过不好”，两人因此陷入了纠结。

　　把离职员工请回来？

　　28岁的蔡先生是渝北区龙头寺某商贸公司的区域经理，他的工作主要是处理跟各个大卖场的生意和关系。

　　蔡先生在这家公司做了四五年了，从最底层做起，到现在负责重庆、四川、贵州三个大区。今年，蔡先生给公司提过两次加薪，都被拒绝了，因为钱的事，两个月前，他离职了。

　　新招的人却很难磨合，这让老板钟先生很着急，他让总经理刘志强考虑一下，高薪把蔡先生找回来，“没时间培养新人了，马上到年底了，跟电商又是一场恶仗，现在实体越来越难做了，需要有个熟悉业务的。”

　　可是，总经理刘志强担心，“他是谈加薪没有谈拢走的，现在又高薪把他找回来，怕他太得意忘形。而且，这就跟婚姻一样，离了婚再复婚怕是也过不好。”

　　这让两个人都陷入为难，钟先生说，“刘总的担心也不是没有道理，原来我们也请过一个离职的人回来，后来还是走了，这个事得碰运气。”

　　企业应建立离职人才库

　　重庆某网络公司的老板陈天说：“我的感受是，企业应该构建一个离职人才库，员工离开公司后的去向、现状、联系方式等等，都应该掌握。我们每年公司周年庆，都要把这些离职的人请回来叙旧。如果以后有合适的时机，公司能为他们提供更好的发展机会和薪金，我很乐于请他们回来。”

　　重庆某玉餐饮公司的经理人李先生说：“雇佣关系不在了，公司也应该与离职员工保持友好关系，即便他不吃回头草，他也有可能为企业推荐合适的人才。”

　　记者将这两位企业管理者的观点反馈给钟先生和刘志强。昨日，钟先生已经跟蔡先生联系了，他决定跟刘志强一起请蔡先生吃个饭、聊一聊。

　　点评

　　如果是好马可以给回头草

　　人力资源专家罗巾说：“首先，企业管理者应该知道：不能轻易让一匹好马离职。因为在人力资源领域有这样一笔账单：一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；而一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。可见，招聘一个新人的成本远大于留住一个老员工，如果离职员工是匹好马，我建议可以给他回头草吃。”